Vzdelávanie a rozvoj líniového manažmentu výrobných firiem

Pri vzdelávaní líniového a stredného manažmentu výrobných firiem vychádzame zo špecifík tejto skupiny a im prispôsobujeme formy a metódy vzdelávania a rozvoja tejto skupiny.

Stredný a nižší manažér výrobnej firmy tradične:

• dobre ovláda technológie a ľudí posudzuje podľa ich odbornosti
• je praktický a konajúci
• kognitívny a konkrétny

Preto vzdelávanie pre túto skupinu je potrebné zamerať:

• prakticky
• na súčasné potreby manažéra
• vzdelávanie napojiť priamo na potreby pracovného prostredia

Pre stredný a nižší manažment výrobných firiem sú vhodné nasledujúce tréningy:

• Riadenie a vedenie ľudí
• Vedenie motivačno-hodnotiacich pohovorov
• Vedenie porád
• Dávanie spätnej väzby
• Riešenie konfliktov
• Krízový manažment
• Tímová spolupráca
• Zvládanie stresu
• Základy koučingu

Tieto tréningy reflektujú potreby, s ktorými sa denne stretávajú nižší a stredný manažéri výrobných firiem.
Popri vzdelávaní nižšieho manažmentu výrobných firiem ponúkame aj poradenské služby v oblasti vzdelávania a rozvoja zamestnancov, ktoré sú prispôsobené tejto cieľovej skupine.

Nastavenie systému rozvoja a vzdelávania vo výrobných firmách

K efektívnemu využitiu investovaných prostriedkov do rozvoja zamestnancov je dôležitý súlad a funkčné prepojenie celého systému rozvoja a vzdelávania.

Pod nastavením systému vzdelávania rozumieme hlavne optimalizáciu prepojenia medzi:

• Identifikáciou vzdelávacích potrieb
• Vytvorením plánu vzdelávania
• Realizáciou vzdelávacích aktivít
• Hodnotením vzdelávacích aktivít
• Využitím získaných vedomostí a zručností
• Hodnotením ich využitia a uplatnenia v praxi

Súčasťou efektívneho systému je nielen úprava procesov a interných predpisov v oblasti rozvoja a vzdelávania, ale aj prepojenie na ostatné HR procesy, ako aj na Stratégiu rozvoja firmy.

Identifikácia rozvojových potrieb vo výrobných firmách

Prvým dôležitým krokom pri efektívnom rozvoji je správna identifikácia rozvojových potrieb, vychádzajúca z kombinácie potrieb organizácia a zamestnanca.



Problémom pri identifikácii rozvojových potrieb býva využitie iba jedného, či niekoľkých zdrojov informácií a časté používanie rutinných postupov.

V tejto oblasti pomáhame výrobným firmám pri nastavení a implementácii časovo aj finančne efektívneho spôsobu využitia dostupných informácií pre identifikáciu rozvojových potrieb zamestnancov.

Assessment a Development centrá v prostredí výrobných firiem

Dôležitým a dnes už takmer nevyhnutným nástrojom na identifikáciu potenciálu zamestnancov je Assessment a Development centrum.

Problémom dnešných spoločností ponúkajúcich tieto produkty je malé porozumenie práve prostrediu výrobných firiem a preto malé prispôsobenie týchto aktivít ich špecifickým potrebám.

Z našej praxe sme identifikovali tieto najväčšie problémy pri realizácii Assessment a Developement centier vo výrobných firmách:

• Klasické modelové situácie majú malú výpovednú hodnotu (nižší manažment, operátorské/robotnícke pozície)
• Účastníci nerozumejú dôvodu konania Developement centier – považujú ho za školenie
• Menšia validita klasického Developement centre

V tejto oblasti pomáhame firmám vytvoriť Assessment a Development centrum takým spôsobom aby reagovalo na špecifiká zamestnancov a prostredie výrobných firiem.

Akadémia Majstrov

• cielene rozvíja kľúčové manažérske zručnosti Majstrov
• zameriava sa na dlhodobé pôsobenie na ich manažérsky potenciál
• prispôsobuje použitie manažérskych zručností špecifikám skupiny Majstrov
• pomáha aplikovať získané vedomosti do ich praxe
• monitoruje ich dlhodobý rozvoj
• rozvíja v Majstroch moderné manažérske myslenie

Príklad modelu akadémie majstrov: