Poradenstvo v oblasti rozvoja a vzdelávania zamestnancov

Cieľom poradenských projektov je zvyšovanie efektivity a výkonnosti zamestnancov a firemných procesov. V poradenských projektoch vychádzame z analýzy súčasného stavu a definovania cieľového stavu. Následné tvoríme poradenský projekt – cestu optimálneho dosiahnutia cieľa.

Kvalitne vytvorený systém rozvoja ľudských zdrojov zaisťuje plnenie úloh zamestnancov a tým prispieva k dosahovaniu celopodnikových cieľov.

V oblasti poradenstva ponúkame nasledovné služby:

• identifikácia rozvojových potrieb
• tvorba kompetenčných modelov
• nastavenie systému vzdelávania
• hodnotenie potenciálu zamestnancov

IDENTIFIKÁCIA ROZVOJOVÝCH POTRIEB

Identifikáciou rozvojových potrieb sa zisťuje rozdiel medzi požadovaným stavom rozvoja kompetencií zamestnanca a reálnym stavom. Je postavená na kombinácií potrieb organizácie a zamestnanca. Dôležité je pri tom vychádzať z viacerých zdrojov a vybrať tie, ktoré prinesú objektívny obraz potrieb.

Pri identifikácií rozvojových potrieb vychádzame:

• zo strategických a akčných cieľov organizácie a oddelenia
• požiadaviek pracovného miesta
• individuálnych kompetencií zamestnanca
• pracovného výkonu zamestnanca

Identifikácia rozvojových potrieb je vstupný materiál, ktorý je potrebný pre tvorbu efektívneho vzdelávacieho systému.
Pomáhame pri výbere vhodných nástrojov identifikácie rozvojových potrieb, ich správnom použití a vyhodnotení.

TVORBA KOMPETEČNÝCH MODELOV

Kompetencia je súbor správania pracovníka, ktoré musí v danej pozícií použiť, aby úlohy z tejto pozície kompetentne zvládol.

Kompetenčný model pomáha pri orientácií zamestnanca a zamestnávateľa, ktoré oblasti vedomostí, zručností, schopností či skúsenosti by mal zamestnanec posilniť a tým zvýšiť efektivitu svojej práce.

Pomáhame pri tvorbe a nastavovaní kompetenčných modelov, aby slúžili ako funkčné nástroje na riadenie profesionálneho rastu a zvyšovaniu pracovných výkonov zamestnancov.
Staviame na stratégií, že kompetenčné modely treba stavať jednoducho, funkčne a s použitím slovníka daného pracovného prostredia.

NASTAVENIE SYSTÉMU VZDELÁVANIA

Nastavenie systému vzdelávania je optimalizáciu prepojenia medzi:

• Identifikáciou vzdelávacích potrieb
• Vytvorením plánu vzdelávania
• Realizáciou vzdelávacích aktivít
• Hodnotením vzdelávacích aktivít
• Využitím získaných vedomosti a zručnosti
• Hodnotením ich využitia a uplatnenia v praxi

Súčasťou efektívneho systému vzdelávania je jeho prepojenie na stratégiu rozvoja firmy a ostatné HR procesy.
Pomáhame pri tvorbe a nastavovaní systému vzdelávania, ako nástroja riadenia rastu zamestnancov a zvyšovania ich pracovného výkonu.

HODNOTENIE POTENCIÁLU ZAMESTNANCOV

Hodnotenie potenciálu zamestnancov napomáha pri:

• posúdení kvalít a oblasti rozvoja zamestnancov
• vytypovaní potenciálnych manažérov z nižších riadiacich úrovní

Využívame tieto nástroje hodnotenia potenciálu zamestnancov:

• 360 stupňová spätná väzba
• development center