Poradenstvo v oblasti rozvoja a vzdelávania zamestnancov
Cieľom poradenských projektov je zvyšovanie efektivity a výkonnosti zamestnancov a firemných procesov. V poradenských projektoch vychádzame z analýzy súčasného stavu a definovania cieľového stavu. Následné tvoríme poradenský projekt – cestu optimálneho dosiahnutia cieľa.Kvalitne vytvorený systém rozvoja ľudských zdrojov zaisťuje plnenie úloh zamestnancov a tým prispieva k dosahovaniu celopodnikových cieľov.
V oblasti poradenstva ponúkame nasledovné služby:
- identifikácia rozvojových potrieb
- nastavenie systému vzdelávania
- hodnotenie potenciálu zamestnancov
IDENTIFIKÁCIA ROZVOJOVÝCH POTRIEB
Identifikáciou rozvojových potrieb sa zisťuje rozdiel medzi požadovaným stavom rozvoja kompetencií zamestnanca a reálnym stavom. Je postavená na kombinácií potrieb organizácie a zamestnanca. Dôležité je pri tom vychádzať z viacerých zdrojov a vybrať tie, ktoré prinesú objektívny obraz potrieb.
Pri identifikácií rozvojových potrieb vychádzame:
- zo strategických a akčných cieľov organizácie a oddelenia
- požiadaviek pracovného miesta
- individuálnych kompetencií zamestnanca
- pracovného výkonu zamestnanca
Pomáhame pri výbere vhodných nástrojov identifikácie rozvojových potrieb, ich správnom použití a vyhodnotení.
NASTAVENIE SYSTÉMU VZDELÁVANIA
Nastavenie systému vzdelávania je optimalizáciu prepojenia medzi:
- Identifikáciou vzdelávacích potrieb
- Vytvorením plánu vzdelávania
- Realizáciou vzdelávacích aktivít
- Hodnotením vzdelávacích aktivít
- Využitím získaných vedomosti a zručnosti
- Hodnotením ich využitia a uplatnenia v praxi
Pomáhame pri tvorbe a nastavovaní systému vzdelávania, ako nástroja riadenia rastu zamestnancov a zvyšovania ich pracovného výkonu.
HODNOTENIE POTENCIÁLU ZAMESTNANCOV
Hodnotenie potenciálu zamestnancov napomáha pri:
- posúdení kvalít a oblasti rozvoja zamestnancov
- vytypovaní potenciálnych manažérov z nižších riadiacich úrovní
- 360 stupňová spätná väzba
- development center